A
A
A

Цвет сайта

A
A
Обычная версия
Главная - Акселерация проектов ННГУ

Акселерация проектов ННГУ

Базовый порядок коммерциализации, принятый в ННГУ    

Рыночная готовность и коммерциализация (CRL) Инициатор Ответственный Куратор Ресурсы
(отделы ЦИР)
Входящие документы Выходящие документы
1 Выполнение научно-исследовательских работ Оценка полезности Руководитель научного проекта Руководитель научного проекта Руководитель Факультета / Института Внешний заказ / внутренний план работ Отчеты, схемы, макеты и т.д.
Заявки на ИС, ПУД ИС
2 Оформление РИД Оценка полезности Руководитель научного проекта Руководитель научного проекта Руководитель Факультета / Института ОКТ Отчеты, схемы, макеты и т.д.
Заявки на ИС, ПУД ИС
Патенты, ноу-хау, СГР программы для ЭВМ
3 Формулировка идеи бизнеса Оценка полезности Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Представитель ОКТ ЦИР ОКТ Патенты, ноу-хау, СГР программы для ЭВМ Гипотеза концепции перспективного  продукта
4 Генерация альтернатив сегментов рынка – потребители Оценка полезности Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Представитель ОКТ ЦИР ОКТ Гипотеза концепции перспективного  продукта Список сегментов рынка
5 Предварительное описание значимых сегментов Оценка полезности Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Представитель ОКТ ЦИР ОКТ Список сегментов рынка 1. Описание потребителя (модели b2b, b2c, b2g)
2. Рыночные перспективы – прикидка
6 Оценка и выбор целевого потребителя Оценка полезности Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Представитель ОКТ ЦИР ОКТ 1. Описание потребителя (модели b2b, b2c, b2g)
2. Рыночные перспективы – прикидка
Решение о целевом потребителе
7 Разработка потребителя Оценка полезности Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Представитель ОКТ ЦИР ОКТ Решение о целевом потребителе Раширенное описание профиля потребителя:
1. Описание потребителя (модели b2b, b2c) по структуре
2. Рыночные перспективы – прикидка
3. Проблемы (П)
4. Задачи (З)
5. Возможности (В)
8 Тестирование проблемы и уточнение задач и возможностей Оценка полезности Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Представитель ОКТ ЦИР ОКТ Раширенное описание профиля потребителя:
1. Описание потребителя (модели b2b, b2c) по структуре
2. Рыночные перспективы – прикидка
3. Проблемы (П)
4. Задачи (З)
5. Возможности (В)
Протокол тестирования проблем, задач, возможностей
9 Разработка Ценностного предложения (ЦП) – в параметрическом виде Ценностное предложение Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Представитель ОКТ ЦИР ОКТ Протокол тестирования проблем, задач, возможностей Описание ЦП:
1. Техническое решение с указанием параметров, удовлетворяющих решаемые (выбранные) элементы
2. ТЗ перспективного целевого продукта
3. Бизнес – модель
10 Тестирование ЦП Ценностное предложение Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Представитель ОКТ ЦИР ОКТ Описание ЦП:
1. Техническое решение с указанием параметров, удовлетворяющих решаемые (выбранные) элементы
2. ТЗ перспективного целевого продукта
3. Бизнес – модель
Протокол тестирования ЦП
11 Разработка MVP (minimum viable product) – работоспособный образец Ценностное предложение Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Представитель Инжинирингового центра /
Представитель НВРО
Инжиниринговый центр /
НВРО
Протокол тестирования ЦП Описание ЦП0:
1. ТЗ на ОКР. Функциональный макет. Опытный образец
2. Бизнес – модель
12 Тестирование MVP Ценностное предложение Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Представитель Инжинирингового центра /
Представитель НВРО
Инжиниринговый центр /
НВРО
Описание ЦП0:
1. ТЗ на ОКР. Функциональный макет. Опытный образец
2. Бизнес – модель
1. Протокол тестирования MVP
2. ТЗ для Опытно-промышленного образца (ОПО)
13 Разработка бизнес-модели – Виды деятельности
– Ресурсы
– Поставщики и партнеры, ценовая политика
– Потребительские сегменты
– Клиенты
– Каналы сбыта
– Издержки
– Доходы
– Конкурентное окружение
Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Представитель ОКТ ЦИР ОКТ 1. Протокол тестирования MVP
2. ТЗ для Опытно-промышленного образца (ОПО)
Проект бизнес-модели
14 Разработка КД и изготовление ОПО и ТД (создание производства) – Уточненная модель ценообразования
– Точные спецификации продукта
Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта Представитель Инжинирингового центра /
Представитель НВРО
Инжиниринговый центр /
НВРО
Проект бизнес-модели 1. КД серийной продукции
2. Серия ОПО
15 Получение разрешений на производство и продажу Предварительный вывод на рынок Менеджер инновационного проекта Менеджер инновационного проекта Представитель ОКТ ЦИР ОКТ 1. КД серийной продукции
2. Серия ОПО
1. Регистрационное удостоверение
2. Лицензия
16 Продажа – Отработка замечаний заказчиков
– Вывод на рынок / расширение продаж
Менеджер инновационного проекта Менеджер инновационного проекта Представитель ОКТ ЦИР ОКТ 1. Регистрационное удостоверение
2. Лицензия
1. Комплект договорной документации
2. Рекламные материалы
3. Мероприятия по продвижению
Все новости