Акселерация проектов ННГУ
Базовый порядок коммерциализации, принятый в ННГУ
| № | Рыночная готовность и коммерциализация (CRL) | Инициатор | Ответственный | Куратор | Ресурсы (отделы ЦИР) |
Входящие документы | Выходящие документы | |
| 1 | Выполнение научно-исследовательских работ | Оценка полезности | Руководитель научного проекта | Руководитель научного проекта | Руководитель Факультета / Института | – | Внешний заказ / внутренний план работ | Отчеты, схемы, макеты и т.д. Заявки на ИС, ПУД ИС |
| 2 | Оформление РИД | Оценка полезности | Руководитель научного проекта | Руководитель научного проекта | Руководитель Факультета / Института | ОКТ | Отчеты, схемы, макеты и т.д. Заявки на ИС, ПУД ИС |
Патенты, ноу-хау, СГР программы для ЭВМ |
| 3 | Формулировка идеи бизнеса | Оценка полезности | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Представитель ОКТ ЦИР | ОКТ | Патенты, ноу-хау, СГР программы для ЭВМ | Гипотеза концепции перспективного продукта |
| 4 | Генерация альтернатив сегментов рынка – потребители | Оценка полезности | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Представитель ОКТ ЦИР | ОКТ | Гипотеза концепции перспективного продукта | Список сегментов рынка |
| 5 | Предварительное описание значимых сегментов | Оценка полезности | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Представитель ОКТ ЦИР | ОКТ | Список сегментов рынка | 1. Описание потребителя (модели b2b, b2c, b2g) 2. Рыночные перспективы – прикидка |
| 6 | Оценка и выбор целевого потребителя | Оценка полезности | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Представитель ОКТ ЦИР | ОКТ | 1. Описание потребителя (модели b2b, b2c, b2g) 2. Рыночные перспективы – прикидка |
Решение о целевом потребителе |
| 7 | Разработка потребителя | Оценка полезности | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Представитель ОКТ ЦИР | ОКТ | Решение о целевом потребителе | Раширенное описание профиля потребителя: 1. Описание потребителя (модели b2b, b2c) по структуре 2. Рыночные перспективы – прикидка 3. Проблемы (П) 4. Задачи (З) 5. Возможности (В) |
| 8 | Тестирование проблемы и уточнение задач и возможностей | Оценка полезности | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Представитель ОКТ ЦИР | ОКТ | Раширенное описание профиля потребителя: 1. Описание потребителя (модели b2b, b2c) по структуре 2. Рыночные перспективы – прикидка 3. Проблемы (П) 4. Задачи (З) 5. Возможности (В) |
Протокол тестирования проблем, задач, возможностей |
| 9 | Разработка Ценностного предложения (ЦП) – в параметрическом виде | Ценностное предложение | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Представитель ОКТ ЦИР | ОКТ | Протокол тестирования проблем, задач, возможностей | Описание ЦП: 1. Техническое решение с указанием параметров, удовлетворяющих решаемые (выбранные) элементы 2. ТЗ перспективного целевого продукта 3. Бизнес – модель |
| 10 | Тестирование ЦП | Ценностное предложение | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Представитель ОКТ ЦИР | ОКТ | Описание ЦП: 1. Техническое решение с указанием параметров, удовлетворяющих решаемые (выбранные) элементы 2. ТЗ перспективного целевого продукта 3. Бизнес – модель |
Протокол тестирования ЦП |
| 11 | Разработка MVP (minimum viable product) – работоспособный образец | Ценностное предложение | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Представитель Инжинирингового центра / Представитель НВРО |
Инжиниринговый центр / НВРО |
Протокол тестирования ЦП | Описание ЦП0: 1. ТЗ на ОКР. Функциональный макет. Опытный образец 2. Бизнес – модель |
| 12 | Тестирование MVP | Ценностное предложение | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Представитель Инжинирингового центра / Представитель НВРО |
Инжиниринговый центр / НВРО |
Описание ЦП0: 1. ТЗ на ОКР. Функциональный макет. Опытный образец 2. Бизнес – модель |
1. Протокол тестирования MVP 2. ТЗ для Опытно-промышленного образца (ОПО) |
| 13 | Разработка бизнес-модели | – Виды деятельности – Ресурсы – Поставщики и партнеры, ценовая политика – Потребительские сегменты – Клиенты – Каналы сбыта – Издержки – Доходы – Конкурентное окружение |
Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Представитель ОКТ ЦИР | ОКТ | 1. Протокол тестирования MVP 2. ТЗ для Опытно-промышленного образца (ОПО) |
Проект бизнес-модели |
| 14 | Разработка КД и изготовление ОПО и ТД (создание производства) | – Уточненная модель ценообразования – Точные спецификации продукта |
Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Руководитель научного проекта / Менеджер инновационного проекта | Представитель Инжинирингового центра / Представитель НВРО |
Инжиниринговый центр / НВРО |
Проект бизнес-модели | 1. КД серийной продукции 2. Серия ОПО |
| 15 | Получение разрешений на производство и продажу | Предварительный вывод на рынок | Менеджер инновационного проекта | Менеджер инновационного проекта | Представитель ОКТ ЦИР | ОКТ | 1. КД серийной продукции 2. Серия ОПО |
1. Регистрационное удостоверение 2. Лицензия |
| 16 | Продажа | – Отработка замечаний заказчиков – Вывод на рынок / расширение продаж |
Менеджер инновационного проекта | Менеджер инновационного проекта | Представитель ОКТ ЦИР | ОКТ | 1. Регистрационное удостоверение 2. Лицензия |
1. Комплект договорной документации 2. Рекламные материалы 3. Мероприятия по продвижению |